印刷厂的如何应用设计思维MBS法

MBS法是“三菱树脂公司智力激励法”的英文缩写,由日本菱树脂公司发明。MBS法是一种加入个人思考和评价的智力激励法,其实质是集思广益、知识互补、互相激励、互相启发,以利于联想,从而通过集体智慧得到较优的解决方案。

MBS法克服了奥斯本头脑风暴法在会议后需要做大量的分析比较工作才能对各种设想进行评价,得出满意结果的缺陷。利用三菱式智力激励法,不仅激励大家想出众多方案,而且采用群辩的方法及时获得最佳方案。奥斯本智力激励法虽可以产生大量的新设想,但由于它延迟批评,因而在对设想进行有效的判断和集中方面存在着一定的局限。

印刷厂的如何应用设计思维MBS法

MBS法实施步骤主要体现在以下几个方面。

(1)主持人1名,记录员1名,会议参加人数为4~8人,时间1小时左右

(2)会议主持人宣布议题,明确问题并做出必要解释

(3)参加会议的人在纸上填写自己的设想,每人1-5个,时间控制在10分钟之内。

(4)依座位次序,轮流阐述自己的设想,每人1~5个,由会议主持人记下每个人提出的设想,与会者在这个阶段由此得到新启发,立即记下,再宣读

(5)各人将设想写成正式提案,提案人必须对设想进行较详细说明。

(6)与会者相互质询、辩论,进一步修订提案。

(7)会议主持人将与会者的正式提案用图解的方式写在黑板上进行归纳,使设想系统化,引导大家进一步讨论,从中选出最佳方案。

MBS法与奥斯本智力激励法相比较,因能在会上相互质询,故有利于方案的综合与完善,有利于在质询中产生新的设想。该方法要求主持人具有较高专业水平和思维智慧,并善于掌握、引导整个会议做出明智的判断。