印刷设计中头脑风暴法的步骤

头脑风暴法一般分热身、明确问题、畅谈设想、确定方案四个步骤：

(1)热身

在头脑风暴会议的开始阶段,人们的注意力往往还没有集中,所以需要一个“热身”的过程。通过一些与会者直接参与或间接参与的体力活动、智力游戏或感情方面的引导与暗示等活动,使头脑进入创新思维的状态

热身活动的具体做法是:由主持人宣布和说明会议必须遵守的原则,而后做一些小练习。练习题目应该是一些与会议内容无关,但又需要发挥想象力的问题。

(2)明确问题

当与会者通过“热身”活动后,由主持人介绍问题,使大家对要讨论的问题有明确的认识。
主持人介绍问题需要掌握以下两点:简明扼要和注重启发性,即由主持人扼要介绍问题,应不带任何限制条件,也不要过多介绍背景资料,避免形成束缚思想的条条框框。注重启发性是要求主持人在介绍问题时应该对问题进行多角度、多侧面的分析,然后从多个方面提出问题。

提问时也可以采用提问转换的方式,例如用“为什么?”和“应采用什么方式?”等,通过不断地提问、回答,引导大家逐渐深入问题的本质和要害,并最终明确要解决的问题。

(3)畅谈设想

畅谈阶段是头脑风暴的核心,要求与会者畅所欲言,借助成员之间的知识互补、信息刺激和情绪激励,通过联想、想象等思维方法,提出有创造性的设想。

在畅谈阶段,与会者除要严格遵守智力激励法的四项原则外,还应该注意:不允许私下交谈,始终围绕一个会议主题,以避免分散注意力;设想表述要简明扼要,每次只表述一个设想,以便使设想获得充分的扩散、激发的机会;所提的设想不分好坏,律记录下来。当智力激励可能会出现冷场时,会议主持人可以酌情提问,启发引导或者采用强制联想法。畅谈阶段的时间应控制在1小时左右为宜,一般经过畅谈取得30~100条以上的设想后,可以结束会议,转入下一步骤。

(4)确定方案

通过头脑风暴会得到的设想是没有经过仔细斟酌,也没有做任何评价,会后要安排专门的时间进行评价、筛选,最终形成解决问题的方案。在评价与筛选方案阶段需要完成的主要任务包括增加设想、评价筛选、形成最佳方案。增加设想最好在会议结束之后,由会议主持人或秘书通过电话、电子邮件或拜访等形式收集与会者在头脑风暴会后的新设想,这一步是必不可少的。因为通过休息后,与会者的思路往往有新的转变或发展,会产生更有价值的新设想。

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